Je bedrijf na de Coronacrisis. Hoe zorg je dat je er klaar voor bent?

In een serie blogs behandelt PJ Strategy een aantal issues die spelen bij bedrijven ten tijde van de Coronacrisis. Hoe lang gaat dit duren? Wat is de impact op mijn bedrijf én op de wereld? Moet ik blijven doen wat ik deed of ga ik zaken heel anders aanpakken? Hoe je het wendt of keert, de impact op het bedrijfsleven is enorm en de onrust groot. Wat komen wij nou zoal tegen als strategische consultancy organisatie? We nemen je mee.

Hoe bepaal ik mijn strategie als ik niet weet wat het effect van corona op mijn markt is?

Bij bedrijven leven er allerlei vragen en onzekerheden over de toekomst. Zowel op korte als op lange termijn. In dat kader legden wij vorig week de stelling ‘het is juist nú de tijd om je strategie te herijken’ voor aan ondernemers die plaats hadden genomen aan de Digitale Ronde Tafel sessie van PJ Strategy.
De meeste ondernemers antwoordden met een volmondig ‘ja’ op deze stelling. Maar wel met wat kanttekeningen. Want door de Coronacrisis komen veel bedrijven in een overlevingsmodus terecht waardoor de benodigde rust om eens kritisch naar de strategie te kijken ontbreekt. Daarnaast moet in veel gevallen de reflex van ‘operationele kostenreductie’ óók als een strategisch instrument worden gezien. Al moet deze laatste wel altijd gepaard gaan met strategische richtingen om de kansen ná Corona optimaal te benutten. Tot slot in koor: ‘Nu is het moment om te bewijzen dat je als onderneming wendbaar bent.’

Links, rechts of rechtdoor? Niemand die het met zekerheid kan zeggen..

Dat markten structureel gaan veranderen, daar is geen discussie over. Maar hoe ziet de verandering eruit? Wie van mijn toeleveranciers overleven de crisis? Wat verandert er in de supply chain? Wat wordt de rol van de politiek? Gaat welzijn boven welvaart worden gesteld? Terechte vragen en helaas nog weinig antwoorden aangezien data en feiten ontbreken over de nieuwe situatie na Corona.

Wat kun je nu wél doen?

Op dit moment is er nog veel onzekerheid en zijn er meerdere scenario’s mogelijk, die ook nog eens verschillen per branche. Het in kaart brengen van deze scenario’s geeft mogelijke richtingen. Het streven is om strategische opties te creëren die in zoveel mogelijk scenario’s succesvol zijn. Het is belangrijk om een wendbare strategie op te stellen. Je moet direct en effectief de juiste strategie inzetten zodra de tijd duidelijkheid geeft welk scenario gevolgd gaat worden. En daar kun je volledig op voorbereid zijn!

Dus ja, het is nu is het zeker dé tijd om na te denken over de herijking van je strategie.

Het hebben van goed doordachte strategische richtingen geven een houvast in deze onzekere tijd. En dat is fijn, het brengt rust bij jou én bij je onderneming. En hoe je dat aanpakt? Special voor de bedrijven die nu willen zorgen dat ze klaar zijn voor de wereld na de Coronacrisis heeft PJ Strategy het volgende aanbod:

PJ Strategy kennismakingsaanbod: 2 x 3 uur sessie voor 899,- excl BTW

In 2 digitale sessies van 3 uur nemen wij een door jou geselecteerd team uit je organisatie (max 5 personen) mee in de scenario’s voor je onderneming en de strategische opties die je onderneming kan ontwikkelen in de veranderende behoeften en markten. Mocht je in een later stadium besluiten om een volledig Strategisch Team Proces af te nemen bij PJ Strategy zullen wij de kosten van het kennismakingsaanbod in mindering brengen.

Naast het leggen van een basis voor het herijken van je strategie krijg je meteen inzicht in de methodieken die PJ Strategy heeft ontwikkeld. En geeft dit aanleiding om in een later stadium te besluiten om een volledig Strategisch Team Proces af te nemen bij PJ Strategy, dan zullen wij de kosten van het kennismakingsaanbod in mindering brengen.

Interessant? Voor meer info graag Paul Hoogerhuis contacteren | 06-1133 5410 | paulhoogerhuis@pjstrategy.com