De Trumpf case, Strategisch Team Proces
Algemene informatie
Trumpf is een Duits multinational met meer dan 10.000 medewerkers. Wij werkten voor een Business Unit met 650 mensen die een laser technologie heeft om de productie van chips te versnellen. ASML was hun grootste klant.
Resulaten
Relevantere sterkere strategische positie ten opzichte van de markt en specifiek ASML.
Met een internationaal team doorliepen we een strategisch proces om de strategische positie te versterken op basis van de uitstekende technologie en duidelijk meer waarde te creëren voor de markt en vooral voor ASML.
Trumpf is de ‘‘moeilijkste’’ leverancier voor ASML. Het is algemeen bekend dat alle leveranciers van ASML onder zware druk staan, zowel operationeel als wat betreft marges. Ongeveer 2 jaar na het Strategisch Team Proces werd vanuit meerdere bronnen gemeld dat Trumpf de ‘‘moeilijkste’’ leverancier voor ASML is.
Daarnaast werd de ondersteuning en betrokkenheid vanuit het hoofdkantoor in Duitsland aanzienlijk vergroot omdat iemand van het hoofdkantoor deelnam aan het Strategisch Team Proces.
De afstemming tussen de verschillende afdelingen werd versterkt, meer vertrouwen en geloof werd gecreëerd door een breder perspectief binnen het team voor een sterke strategische positie ten opzichte van de markt en specifiek ASML.
Dit resulteerde ook in een betere EBIT.
‘’Een mooie ervaring die ieder zichzelf respecterend bedrijf zich moet gunnen!’’ ‘’PJ Strategy heeft ons ondersteund en begeleid in onze speurtocht naar de juiste strategie binnen een zeer dynamische productieomgeving. Dankzij de professionele ondersteuning van Peter en Jeroen hebben we in korte tijd gewerkt aan een duidelijk strategie. Naast het koers geven, heeft dit direct geleid tot een betere samenwerking binnen onze onderneming!’’
”Zeer inzichtelijk en leerzaam!”
“Peter en Jeroen hebben meesterlijk werk geleverd door discussies te accommoderen, terwijl ze toch in staat waren de status-quo uit te dagen en de discussies naar het volgende denkniveau te tillen. Als bedrijf hebben we geprofiteerd van het samen doorlopen van dit proces en het hebben van een duidelijke strategische afstemming’’.
”Wat we uit deze sessies halen, is een duidelijk beeld van de strategische doelen die we hebben en de praktijk van het voortdurend verfijnen van onze ideeën en mentaliteit richting strategie.”