”Over de bal heen kijken”, wat bedoel je Peter?
De CFO in het Finse multinational had nog niet eerder van deze uitdrukking gehoord. Was ook absoluut geen fan van voetbal 😉

”Tijdens een ijshockey wedstrijd moeten spelers toch ook over de puck heen kijken?” was mijn poging voor connectie.

”Aha, nu wordt het me meer duidelijk”, zei de CFO. ”Maar ijshockey gaat zoveel sneller dan dat voetbal van jullie…”

Hoeveel mensen in een bedrijf/organisatie kunnen nu echt goed ‘over de bal heen kijken’? Wat is ‘over de bal heen kijken’ nou eigenlijk en waarom is dit belangrijk?

We kennen allemaal (hoop ik..) Johan Cruijff. Hoe vaak hebben we Johan Cruijff met de bal strak aan zijn voet volop in beweging over het veld zien kijken.
Dus niet strak naar de bal aan zijn voet kijkend, maar zoveel of genoeg techniek hebben en wetend dat de bal aan zijn voet slechts een onderdeel is van een groter geheel namelijk: hoe kan ik dit moment functioneel laten zijn aan het grote geheel, de medespelers, het team, het samenspel, aan de wedstrijd strategie, aan het winnen en aan de ontwikkeling van het team.

Hoe doen we dit in een bedrijf?
Ik heb de afgelopen 17 jaar het privilege gehad met veel bedrijven te hebben gewerkt in Strategische Team Processen en met veel mensen samengewerkt. Conclusie: dit is een grote uitdaging.

De meeste mensen denken en acteren vanuit hun eigen afdeling, BU, belang en discipline. Logisch ook want daar zijn ze goed in en voelen zich comfortabel.
Maar een bedrijf gefundeerd strategisch ontwikkelen met een effectieve implementatie verreist juist mensen die over hun eigen bal heen kunnen kijken.
En kijken is niet genoeg. Ze moeten de juiste integrale en strategische kennis en vaardigheden hebben om een bedrijf samen strategisch te ontwikkelen.

In het Strategisch Team Proces ontwikkelen wij de mensen beter over de bal heen te kijken, geven de mensen een gezamenlijke integrale strategisch taal met de juiste en meer innovatieve en pragmatische methodieken en oefeningen voor betere resultaten.

Volgens Scandinavisch model: relevant meer waarde, samen, alignement, ontwikkeling van de mensen, meer ownership en concrete doorvertaling.

Interesse in samen relevant meer waarde voor het bedrijf te creëren? Contacteer ons via info@pjstrategy.com